Luiz Seabra

Antônio Luiz da Cunha Seabra, conhecido como Luiz Seabra, é um empresário brasileiro, fundador da Natura. Criou a empresa em 1969, numa pequena loja na rua Oscar Freire, em São Paulo, e a acompanhou até ela se tornar a maior marca de cosméticos da América Latina, ao lado dos sócios Guilherme Leal e Pedro Passos. Em 2017, a Forbes o colocou em 37º lugar entre os bilionários do Brasil, com fortuna estimada em US$ 1,36 bilhão. Origem e primeiros empregos Seabra nasceu em São Paulo, em 1942, e tem 84 anos. Segundo entrevista ao NeoFeed e à revista Velvet, em 2025, o pai estava desempregado havia dois anos quando ele nasceu e conseguiu um novo emprego naquele mesmo dia. A mãe era costureira e, antes do parto, ouviu de uma vidente que teria um filho com "a mão de ouro". "Nos meus primeiros três anos de vida, quando não estava dormindo, estava no colo da minha mãe enquanto ela costurava", contou ao Brazil Journal em 2023. Formado em Economia, começou a trabalhar aos 15 anos como calculista de custo indireto na Gráfica Siqueira, onde o pai trabalhava. Depois entrou como trainee no departamento pessoal da Remington, fabricante de barbeadores elétricos, onde virou chefe aos 19 anos e superintendente aos 21. A fundação da Natura Em 1966, Seabra foi ser gerente administrativo de um pequeno laboratório de cosméticos de um esteticista francês que atendia clientes na rua Haddock Lobo. Ali aprendeu sobre fisiologia da pele e visagismo e ficou "escandalizado com a linguagem da indústria da beleza", com termos como "anti-idade" nos rótulos. "É uma negação ao direito ao envelhecimento", disse ao Brazil Journal. Em 28 de agosto de 1969, aos 27 anos, fundou com Jean Pierre Berjeaut a Indústria e Comércio de Cosméticos Berjeaut Ltda., que meses depois passou a se chamar Natura, por causa dos ativos vegetais dos produtos. O capital inicial equivalia ao de um Fusca, segundo a Exame. A primeira loja, na rua Oscar Freire, ocupava o endereço de uma antiga borracharia, e ali Seabra atendia pessoalmente as clientes. Nos primeiros meses, o principal cliente da empresa desistiu da parceria e o sócio quis fechar a loja. Seabra contou ao Estadão, em 2011, que só seguiu adiante por conselho de um guru que lhe garantiu que a empresa poderia atender milhares de pessoas. "Sem paixão, o lucro não vem ou, no mínimo, vai demorar mais para vir", disse. Crescimento Em 1974, a Natura adotou a venda direta, com consultoras credenciadas, modelo que popularizou a marca e segue como o principal canal da empresa. Em 1986, lançou a linha Chronos, que trazia nas embalagens a faixa de idade das clientes. "Era considerado quase uma loucura", lembrou Seabra. No fim dos anos 1990, a linha Ekos passou a usar óleos de sementes da Amazônia, como andiroba e castanha, comprados de comunidades ribeirinhas. Em 2004, a Natura abriu capital na bolsa e, em 2005, começou a operar na Europa. Em 2011, segundo o Estadão, faturava cerca de R$ 5 bilhões por ano. Em 2013, já reunia mais de 1,5 milhão de consultoras, cerca de 1,2 milhão delas no Brasil. Naquele ano, Seabra foi o convidado do Encontro de Ideias da Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing de Santa Catarina, em Florianópolis. Para ele, a Natura é "um fenômeno coletivo": algumas das linhas que diferenciam a empresa nasceram de sugestões das consultoras, disse ao rabino Nilton Bonder no programa The Business of Life, do Brazil Journal. Em agosto de 2017, no Encontro de CEOs da Exame, Seabra falou da compra da britânica The Body Shop, negócio estimado em 1 bilhão de euros. Disse que a ideia foi vista com ceticismo no início, mas que valia a ousadia para expandir a empresa e "reconstruir o sonho" da fundadora da rede, Anita Roddick. Em maio de 2019, a Natura anunciou a fusão com a Avon, que a tornaria a maior empresa de venda direta do mundo. Anos depois, a Natura &Co vendeu a Aesop para a L'Oréal por US$ 2,5 bilhões, em 2022, e a The Body Shop para o fundo europeu Aurelius, como parte de um processo de simplificação. Em 2024, a empresa estava em 37 países e passou a concentrar a operação em dez a doze deles. Fortuna e sucessão Em abril de 2012, o jornal britânico The Sunday Times o pôs em 35º lugar entre os moradores mais ricos do Reino Unido, com fortuna estimada em 1,8 bilhão de libras. Em 2014, a Época Negócios informou que ele comprou por 30 milhões de euros uma cobertura em Paris, às margens do rio Sena, no Quai d'Orsay. Na época, ele era um dos três maiores acionistas individuais da empresa, que trocava o comando: Alessandro Carlucci deixava o cargo de presidente-executivo para Roberto Lima. Em 2023, tinha 14,8% da Natura, que valia R$ 21 bilhões na bolsa. Em dezembro de 2024, então copresidente do Conselho de Administração, reduziu sua participação na empresa de 14,36% para 4,79%, por meio da doação de ações à mulher e aos quatro filhos, com reserva do usufruto vitalício. A Época Negócios estimava sua fortuna em US$ 1,4 bilhão. O mercado leu a doação como antecipação da sucessão, e Guilherme Leal fez movimento semelhante em fevereiro de 2025. Em março de 2026, Seabra, Leal e Passos deixaram o Conselho de Administração para formar um Conselho Consultivo e assinaram um novo acordo de acionistas por dez anos, sem mudar suas participações. Na carta aos acionistas, falaram em passar "de um ciclo de simplificação para um ciclo de aceleração e inovação". Ideias e vida pessoal Seabra é conselheiro do Instituto Natura e diretor-presidente do Vivavida Instituto de Ações Solidárias, organização que apoia projetos de assistência social, educação e desenvolvimento sustentável. Costuma recorrer à filosofia e à poesia ao falar de negócios. Numa palestra da Endeavor Brasil, resumiu a criação da marca com a frase: "O que a gente está fazendo, cada um de vocês, é buscando sentido para as nossas existências". Em agosto de 2024, abriu em Barbacena (MG) o projeto Poetando, do grupo Ponto de Partida, com encontros com "pessoas que não são poetas de ofício". Em 2017, na Exame, disse seguir a receita de Victor Civita, fundador da Editora Abril, de viver com otimismo, bom humor e esperança. É casado e pai de quatro filhos. Ao Estadão, disse lamentar não ter acompanhado o crescimento deles por causa da carreira: "Depois que meus filhos cresceram, percebi que a gente precisa confiar no tempo".