Sebastião Bomfim Filho

Sebastião Bomfim Filho é um empresário brasileiro, fundador da rede de artigos esportivos Centauro e presidente do conselho de administração do Grupo SBF, que controla a Centauro e a Fisia, distribuidora da Nike no Brasil. Mineiro, abriu a primeira loja da Centauro em 1981, em Belo Horizonte, depois de ver seu primeiro negócio, uma fábrica de balanças, quebrar. Quatro décadas depois, a companhia tornou-se uma das maiores redes de varejo esportivo da América Latina, com mais de 230 lojas e receita líquida de R$ 4,1 bilhões em 2025, segundo a Exame. Origem Filho de uma família de dez irmãos no interior de Minas Gerais, começou a trabalhar ainda criança, ajudando nos negócios do pai. "Quando eu tinha 9 anos, pedi um cavalo para o meu pai. Ele me deu um emprego na loja", contou à Forbes Brasil. "Meu pai sempre achou que o trabalho era uma forma importante de moldar a personalidade", disse ao InfoMoney. Após a morte do pai, quando tinha 16 anos, assumiu responsabilidades na família e entrou de vez no mundo dos negócios. A fábrica de balanças Antes da Centauro, comprou uma pequena fábrica de balanças em Belo Horizonte. Quando a empresa chegou a 60 funcionários, teve certeza de que havia criado o negócio que o deixaria rico, segundo o InfoMoney. Menos de dois anos depois, em 1980, a fábrica entrou em colapso após uma crise de crédito rural. "Eu tive que vender todos os maquinários", relembrou. Com cerca de 28 anos e uma filha recém-nascida, ignorou o conselho de amigos e familiares de arranjar um emprego e, com as últimas economias, cerca de US$ 10 mil, tomou três decisões: "a primeira foi a de que eu realmente queria ter o meu negócio, a segunda foi que eu iria construir algo no varejo [...] e, a terceira foi que eu teria esse meu negócio de varejo durante toda a minha vida". A Centauro A ideia de apostar no esporte surgiu de uma reportagem sobre o despertar das pessoas para saúde e bem-estar. "Aí eu falei: 'É isso que quero fazer'", contou ao InfoMoney. A primeira loja abriu em 1º de abril de 1981, no bairro da Savassi, em Belo Horizonte, com quatro funcionários e uma placa improvisada de lona hospitalar, porque o dinheiro acabou antes da fachada definitiva. "As lojas esportivas até então eram mal iluminadas, com produtos empilhados, eram feias. Eu queria fazer algo bonito, bem iluminado", disse. Com o slogan "artigos esportivos finos", a marca se posicionou como varejista premium. O nome surgiu numa viagem de carro, depois que a ideia de registrar "Sport Shopping" foi barrada: "A força do cavalo e a mente humana. Eu falei: isso representa muito bem o esporte". No fim dos anos 1990, segundo o InfoMoney, a rede já tinha 22 lojas em Minas Gerais, no Rio de Janeiro e em Brasília. O negócio era estável, mas, para continuar crescendo, Bomfim sabia que precisava de um novo modelo. A virada veio com as megastores, inspiradas no varejo internacional. "O brasileiro lê muito pouco e o país está cheio de grandes livrarias, por que é que nós somos o país do futebol e não temos uma grande loja esportiva?", raciocinou. A primeira grande loja, em São Paulo, tinha quadra esportiva e internet gratuita para os clientes. "A loja foi um sucesso. Todos os shoppings queriam ter uma." Em 2012, segundo o Meio & Mensagem, a rede tinha 201 lojas e vendas próximas de R$ 2 bilhões, quando o fundo de private equity GP Investments negociava a compra de uma participação, segundo informações da revista Veja. As lojas, concentradas em shopping centers, seguiam o conceito de megastore, combinando a oferta de materiais, vestuário e acessórios de diversas modalidades com espaços de experimentação. Em 2019, a Centauro abriu capital na bolsa brasileira, numa oferta de R$ 772 milhões. No mesmo ano, Bomfim conduziu uma ofensiva pela Netshoes: três semanas depois do acordo da Magazine Luiza, o Grupo SBF ofereceu US$ 2,80 por ação, valor 40% superior, segundo o Correio Braziliense. A Netshoes acabou comprada pelo Magazine Luiza. "Essa história já passou, agora estamos focados na Centauro", disse ao InfoMoney. Nike e Grupo SBF Em fevereiro de 2020, a Centauro tornou-se dona de toda a operação comercial da Nike no Brasil, segundo o Estadão; hoje a distribuição da marca é feita pela Fisia, do Grupo SBF, segundo a Exame. Segundo a Forbes Brasil, a distribuição da Nike responde por cerca de metade da receita do grupo, e a Centauro é a única licenciada da CBF para a produção de camisas da Seleção fora da linha oficial. Em fevereiro de 2025, o Grupo SBF anunciou Gustavo Furtado como novo CEO, no lugar de Pedro Zemel, que esteve 12 anos na companhia, os últimos nove no comando, e foi convidado pelo fundador a integrar o conselho de administração, que Bomfim preside, segundo o Meio & Mensagem. Furtado, no grupo desde 2013, era general manager da Centauro. Em abril de 2025, a Veja relatou a preocupação do empresário com a combinação de custos em alta e vendas em queda. Em maio de 2025, os controladores ligados a Bomfim elevaram sua participação no grupo para 40,9%, segundo o InfoMoney. Em 2025, a Centauro registrou receita líquida de R$ 4,1 bilhões, alta de 13%, com margem bruta recorde de 50,3%, segundo a Forbes Brasil. "De quatro em quatro anos é o nosso ano de ouro", disse, às vésperas da Copa do Mundo de 2026. "É nos anos difíceis que se vê quem tem estratégia." Visões Segundo o Estadão, em 12 de agosto de 2018, Bomfim declarou que votaria em Jair Bolsonaro na eleição daquele ano, por enxergar a chance de romper com o presidencialismo de coalizão: "Sem dúvida nenhuma vou sofrer discriminação. Levarei pedrada, mas paciência". Ao jornal, disse que na eleição anterior havia votado no PSDB de Aécio Neves, que quase desistiu da candidatura com o anúncio do general Hamilton Mourão como vice e que mudou de ideia após uma reunião com o candidato. Também afirmou confiar no economista Paulo Guedes, então coordenador do programa econômico da campanha. "O que eu não quero é o presidencialismo de coalizão. Quero menos ainda um petismo. E menos ainda uma ditadura", afirmou. Em abril de 2026, disse à Exame que empreender no Brasil já foi mais difícil, com inflação de até 80% ao mês: "Você precisava receber antes das 4 da tarde para pagar no banco. Era outro nível de instabilidade". E resumiu: "Não tem jeito: é trabalhar, persistir e entender o cliente".